引金融“活水”助綠色發展(財經眼·開局之年,金融如何服務經濟①)
而通過嘩啦啦"加盟管理代扣功能",免除了人工統計、對賬、追繳三步,實現了定期(總部可自定義時間)自動扣除加盟商賬戶的金額,轉至品牌方賬戶。
而這個成績,或許有賴於她是同齡女生中少有的「榮耀王者」。在交流中,天天將做陪玩的緣由歸結為「玩遊戲」和「有收入」的同時性與便利性。
在她看來,遊戲水平已經達到了一定高度後,與其“免費”跟人組隊玩,倒不如用“收費”的形式,發揮自己的特長。她甚至可以理直氣壯地對自己的朋友說,“你們憑什麽不花錢跟我玩”。天天表示,這並不是唯利是圖;她隻是為人傲嬌,處事率性。
她說,自己做陪玩比較看心情,當所謂的顧客或老板在平台上篩選對象的同時,她本人也在秉持著一套標準,用來過濾掉令她反感的人——例如沒有合作意識的玩家,或是缺乏素質的用戶,以及另有所圖的人。“我們雖然是陪玩,但不代表我們沒有尊嚴,沒有底線。
天天強調,陪玩平台上少不了“舔狗”,但她不願意與之為伍。
她說她看不起這樣的人,“你在給人做陪玩的同時,別人其實也在陪你玩。試想一下,大家在購買定製產品之前,以某寶為例,肯定會事先跟客服去溝通,問詢一些關於該定製產品的各個維度,確認生產以及發貨時間,如果沒有得到及時的答複,一般情況下,就沒有下文了;當你確定了某個產品款式,要求查看售前樣品時,如果賣家沒有美工團隊,自然也是不能及時的滿足你的需求,可能也會由此損失一個客戶等等,就不一一例舉了。
剛好近期與朋友討論了一些關於獨立站模式,大家可以查看下麵的截圖:這位朋友目前就是在某家公司做獨立站模式,利潤在20個點左右,可以說?這個利潤已經很高了!給大家看這些截圖,?主要想說的是以下幾點:第一、任何時候都會有賺錢的模式存在,也總會有那一小部分的人在悶聲發大財,當然也是在具備一些條件之下,比如我這個朋友公司的老板本身是做供應鏈的,那麽在生產產品、保證產品運輸時效方麵肯定會有很大的優勢,這在一定程度上也提高了整個產品的利潤值,在強大的運營團隊的協助下,跑通整個閉環的幾率也是很大的?。第二、作為海外營銷人員,我們應該花更多的時間去學習一些更為本土化的營銷思維,比如圖中提到,某個老外,做獨立站模式,在現今淡季的情況下,仍然能夠通過廣告跑出日出千單的成績,?大家不用質疑,這肯定是真實存在的。
學會換位思考,這在整個海外營銷的過程中相當重要?!試想一下,如果我們作為老外,看到了某個產品的,如果不能讓人眼睛一亮或者擁有一些足夠讓人信服的元素(比如:安全支付、物流運輸時間、售後服務等等),那麽整個網站的銷售漏鬥轉化率肯定是不能夠達到理想狀態的。所以,在日常的營銷推廣中,我們更應該著重培養自己的海外本土化思維,將海外本土化思維貫徹落實到產品落地頁中,貼切老外的內心想法,從而驅使老外進行?下單轉化,這對於提高網站轉化率肯定是大有裨益的?!第三、存在即合理?。